Clarivia bietet Software Advisory Services für Führungskräfte, die bessere Entscheidungen schneller treffen und mit höherer Vorhersehbarkeit umsetzen müssen, in den Bereichen Produkt, Go-to-Market und Operational Cadence. Was sich spürbar verändert: klarere Prioritäten, ein schlanker Führungsrhythmus und sichtbarer Fortschritt bei den Kennzahlen, die zählen.
- Operator-Erfahrung in Software, SaaS und KI, einschließlich SaaS-Transformation, Produkt, Marketing, GTM, Operations, M&A und Integration.
- Fokus: Advisory für Private Equity (Value Creation), Due Diligence sowie Aufbau eines verlässlichen Ausführungssystems (Rhythmus, KPIs, Verantwortlichkeiten).
- Praxisfelder: Multi-Region-GTM (Americas, EMEA, APAC), Pricing/Packaging, PLG, SaaS-Migration, Post-Merger-Integration.
Mentoring (für CEO und C-Suite)
Sparring auf Augenhöhe: Annahmen testen, Trade-offs klären und Entscheidungen so treffen, dass sie Bestand haben.
Typische Themen
- Produkt- und Portfolio-Strategie: investieren, stoppen, priorisieren.
- Go-to-Market: Direct/Partner-Motion, Packaging, Pricing, Conversion und Retention.
- Führungsrhythmus: KPIs, Rituale, Decision Velocity, Alignment über Funktionen hinweg.
Nutzen: weniger „wieder aufgerollte“ Entscheidungen, mehr Alignment und konsequentere Umsetzung.
Due Diligence (für PE/VC und strategische Käufer)
Operator-geführte Due Diligence, die Produktrealität, technische Constraints, Go-to-Market-Fähigkeit und den Value-Creation-Plan zusammenführt.
Was bewertet wird
- Produktgesundheit und Roadmap-Risiken, technische Schuld vs. Innovationspotenzial.
- Pricing Power, Retention-Signal, Risiken bei Migration/Packaging.
- Operating Model: Geschwindigkeit, Disziplin, reale Engpässe hinter den Zahlen.
Nutzen: klarere Deal-Risiken, sauberere Prioritäten nach dem Closing, weniger Überraschungen am Tag 60.
Interim Leadership (für zeitkritische Umsetzung)
Kurzfristig eingebettete Führung, um die Umsetzung zu stabilisieren, den Rhythmus zu resetten und definierte Ergebnisse zu liefern.
Wann es am besten passt
- Übergänge: Leadership Gap, stockende Umsetzung, neuer Sponsor-Fokus, Kurswechsel.
- Value-Creation-Beschleunigung: klare KPIs, leichte Governance, höhere Vorhersehbarkeit („Rule of 50“, P&L-Disziplin).
- Cross-funktionales Alignment: Produkt, Engineering, GTM, Support und Services unter einem Rhythmus.
Nutzen: messbares Momentum ohne „Heldenmodus“ und Beratungstheater.
Was „Software Advisory Services“ bedeutet
Software Advisory Services sind eine pragmatische Unterstützung, die die Entscheidungsqualität und die Umsetzungs-Vorhersehbarkeit über Produkt, Go-to-Market und Führungsrhythmus verbessert, mit messbaren KPIs und klaren Entscheidpunkten.
Das ist es nicht:
- generische Strategiedecks ohne Implementierungsrealität
- ein Ersatz für Ihr Leadership-Team
- ein Versprechen garantierter finanzieller Ergebnisse (es verbessert die Inputs: Entscheidungen, System, Rhythmus)
Wie Clarivia arbeitet
- Entscheidungs-Engpass identifizieren (unklare Prioritäten, schwache Cadence, Inkongruenz im GTM, instabile Roadmap, Integrations-Drag).
- 3 bis 5 Ziel-Outcomes definieren (beobachtbar + steuerbar).
- Leichten Führungsrhythmus etablieren (KPIs, Weekly Cadence, Decision Rights, Eskalationen).
- In kurzen Zyklen umsetzen (schnelles Feedback, Anpassungen, sichtbarer Fortschritt).
Beobachtbare Ergebnisse
- Weniger blockierte Initiativen und weniger „Krisen-Repriorisierung“
- Klarere Roadmap-Governance und sauberere Übergaben zwischen Teams
- Robustere KPI-Architektur (Leading Indicators + Outcomes)
- Kohärenteres Pricing/Packaging und besser abgestimmte GTM-Motions
- Post-Merger-Integration wird zur Sequenz von Entscheidungen, nicht zur Meeting-Endlosschleife
Für wen
- PE/VC-Teams und Management in Software/SaaS/KI, insbesondere bei Akquisition, Migration oder Beschleunigung.
- CEOs/C-Suite in Multi-Geo- und Multi-Channel-Realitäten mit hohem Umsetzungsdruck.
Nicht ideal, wenn
- Sie nur Marktrecherche ohne operatives Entscheidungs-Sparring suchen
- Sie einen langen, abstrakten Strategiezyklus ohne Umsetzungsrhythmus möchten
- Sie benötigen Komponenten-nahes Hardware-Engineering-/Material-Themen (außerhalb des Scopes).
Bereit zu entdecken, wie Clarivia Sie unterstützen kann?
Lassen Sie uns sprechen!
FAQ
Welche Unternehmen passen am besten zu Clarivia Software Advisory Services?
Mid-Market Software/SaaS/KI, besonders in sponsor-backed oder starkem Veränderungsumfeld.
Arbeiten Sie mit Sponsor und Management-Team?
Ja, typischerweise mit klarer Rollen- und Entscheidungslogik.
Wie lange dauert ein Engagement?
Due Diligence ist time-boxed, Mentoring ist cadence-basiert, Interim ist milestone-getrieben.
Welche Bereiche decken Sie ab?
Produkt, GTM, Pricing/Packaging, Cadence/KPIs, SaaS-Migration, Post-M&A-Integration.
Unterstützen Sie bei SaaS-Migration (J-Curve Risiko)?
Ja, mit pragmatischen Angeboten rund um Hybrid-Phasen, Entitlements und Kundenkommunikation.
Machen Sie „Technical Due Diligence“?
Operator-orientiert: Produktgesundheit, Roadmap-Risiko, technische Schuld vs. Innovationsfähigkeit und Delivery-Kapazität.
Ersetzen Sie CTO/CPO/CRO?
Nein. Ziel ist ein stärkeres Entscheid- und Umsetzungs-System, nicht Ersatzfunktionen.
Wie vermeiden Sie „Consulting Theater“?
Durch messbare Outcomes, klare Cadence und explizite Entscheidungspunkte.
Was ist der nächste Schritt?
Ein Erstgespräch mit Gérard