Les ateliers Clarivia sont des sessions pratiques, animées et conçues pour aider les leaders et les équipes à mieux décider, communiquer avec clarté et traverser les tensions sans drama. Vous repartez avec des outils utilisables le jour même, pas « en théorie un jour ».
La plupart des thèmes se prêtent à des formats de 1 à 5 heures et peuvent être adaptés à votre contexte, à votre secteur et à votre public.
Ce que sont les ateliers Clarivia (et ce qu’ils ne sont pas)
Les ateliers Clarivia sont:
Des expériences d’apprentissage animées qui combinent la prise de conscience, des cadres simples et la mise en pratique. Les participantes et participants repartent avec un langage commun, des outils concrets et une façon plus claire de traiter des situations réelles: décisions sous pression, frictions entre parties prenantes, priorités floues et conversations difficiles.
Les ateliers Clarivia ne sont pas:
Un discours motivationnel, un diaporama générique de leadership ou une conférence « inspirante seulement ». Ils sont conçus pour produire des comportements observables après la session: demandes plus claires, meilleures limites, décisions plus alignées, exécution plus calme.
Ce que nous faisons concrètement pendant l’atelier
Les ateliers Clarivia sont conçus pour faire, pas seulement pour écouter. Les participantes et participants travaillent sur des scénarios réalistes, identifient les schémas qui freinent la progression et s’entraînent à de nouvelles approches dans un cadre professionnel, respectueux et sécurisant.
Nous utilisons les valeurs Clarivia comme un système d’exploitation très concret: le Courage pour nommer ce qui est réel, la Curiosité pour tester les hypothèses, la Compassion pour agir avec clarté et humanité (y compris avec des limites saines). Cela aide les équipes à avancer sans blâme, sans défensivité ni évitement.
Résultats auxquels vous pouvez vous attendre
Selon le thème, les résultats incluent souvent:
- Des décisions plus rapides et plus nettes (moins de discussions circulaires, arbitrages plus clairs)
- Une responsabilisation renforcée (engagements explicites, meilleur suivi)
- Une meilleure collaboration sous pression (moins de friction, plus d’alignement)
- Des limites plus saines et une charge de travail plus claire (moins de « tout est urgent »)
- Une communication plus efficace (notamment en contexte interculturel et interfonctionnel)
- Un langage commun pour le feedback, le conflit et les attentes
Comment Clarivia conçoit et anime les ateliers
Étape 1: Alignement sur l’objectif (appel de 15 à 30 minutes)
Nous clarifions ce que signifie « réussir » et ce qui doit changer. Nous confirmons également le public, les sujets sensibles et ce qui est à éviter.
Étape 2: Adaptation à votre réalité
Nous adaptons les exemples, le vocabulaire et les exercices à votre contexte (secteur, complexité des parties prenantes, maturité de l’équipe, culture, présentiel ou virtuel). Si utile, une préparation courte permet de faire émerger les thèmes sans alourdir l’agenda.
Étape 3: Animation très participative
Les ateliers sont interactifs et rythmés. Vous repartez avec des outils immédiatement applicables et une manière simple de les pratiquer après la session.
Étape 4: Débrief et prochaines étapes (optionnel)
Si vous le souhaitez, nous synthétisons les thèmes clés (de manière anonymisée), proposons des prochaines étapes et des moyens pratiques pour renforcer les comportements sur 30 à 90 jours.
Pour qui c’est fait
Les ateliers de leadership pour équipes Clarivia conviennent particulièrement lorsque vous voulez faire progresser à la fois la performance et la culture:
- Leaders qui prennent plus de responsabilités (nouveau manager, nouveau directeur, nouveau rôle exécutif)
- Équipes de direction qui ont besoin de s’aligner plus vite, avec moins de conflits récurrents
- Équipes interfonctionnelles confrontées à des zones grises (ownership flou, tensions, décisions bloquées)
- Organisations en forte croissance, où la coordination et la communication doivent mûrir rapidement
- Équipes globales, avec enjeux de leadership et de communication interculturels
Exemples d’ateliers (tous personnalisables)
La plupart des thèmes fonctionnent très bien en 1 à 5 heures. Nous pouvons aussi les proposer en mini-série (par exemple 3 x 90 minutes) afin de soutenir la mise en pratique et l’ancrage des comportements.
Limites saines, savoir dire « non » pour mieux dire « oui » à l’essentiel
Quand tout est important, plus rien ne l’est. Cet atelier aide à clarifier les priorités, à repérer les « oui » automatiques et à pratiquer un langage des limites qui protège à la fois la concentration et les relations. Vous repartez avec des formulations prêtes à l’emploi et un filtre simple pour trier les priorités.
Idéal pour: équipes surchargées, risque d’épuisement, leaders qui peinent à déléguer.
S’épanouir dans un monde VUCA, une résilience qui ne vous durcit pas
L’incertitude augmente la réactivité. Cet atelier apprend à marquer une pause, à choisir sa réponse et à rester efficace quand l’environnement est volatile, incertain, complexe et ambigu. Nous travaillons une résilience qui rend plus solide tout en restant humain.
Idéal pour: organisations en transformation, périodes de changement, équipes sous forte pression externe.
Biais cognitifs et pensées distordues, pourquoi des personnes intelligentes ne se comprennent pas
Les écarts de perception créent des tensions. Cette session rend visibles les biais courants, puis propose des moyens concrets de tester les hypothèses et de revenir à une réalité partagée. Les équipes apprennent à être en désaccord sans manque de respect et à réduire les malentendus récurrents.
Idéal pour: équipes de direction, collaborations interfonctionnelles, environnements à forte complexité des parties prenantes.
Équilibre de vie, gestion du stress et gestion des priorités
Cet atelier transforme « l’équilibre » en un rythme opérationnel concret: gestion de l’énergie, décisions de limites et arbitrages de priorités. Les participantes et participants élaborent un plan réaliste pour réduire le stress chronique et retrouver de la clarté. Le contenu s’adapte aux leaders, aux nouveaux managers ou aux équipes de projet sous pression.
Idéal pour: équipes « en surchauffe », leaders en urgence permanente, organisations à forte intensité de charge.
Travailler à distance (tout en construisant la confiance)
Le travail à distance et hybride introduit des angles morts: désalignement, relations plus faibles, surrétention, limites floues. Cet atelier propose des habitudes de communication et de coordination efficaces en visio et en mode asynchrone, avec des normes d’équipe applicables immédiatement.
Idéal pour: équipes distribuées, managers de collaborateurs à distance, équipes multi-fuseaux horaires.
Des objectifs qui tiennent, de l’intention à l’action
Beaucoup d’objectifs échouent aux mêmes endroits: critères flous, arbitrages invisibles, absence de boucle de responsabilisation. Les participantes et participants apprennent à clarifier un objectif, à identifier tôt les obstacles et à concevoir des actions qui survivent aux semaines chargées. Vous repartez avec une structure de suivi simple, sans dépendre uniquement de la motivation.
Idéal pour: objectifs de leadership, objectifs d’exécution d’équipe, initiatives de changement.
De l’immobilisme à l’action, reprendre le volant
Quand on se sent bloqué, on a tendance à suranalyser ou à sous-communiquer. Cet atelier aide à nommer ce qui est réel, à clarifier ce que vous voulez et à choisir la prochaine action utile. Il est pragmatique, énergisant et sans hype.
Idéal pour: moments de changement, phases charnières, équipes qui ont besoin d’élan.
Conversations de leadership qui changent les résultats (feedback, conflit, responsabilisation)
Les conversations évitées coûtent cher. Cet atelier enseigne une structure simple pour des conversations courageuses et respectueuses: clarifier le but, formuler des demandes nettes, poser des limites et assurer le suivi. Les participantes et participants s’entraînent sur des situations réalistes et repartent avec des formulations utilisables.
Idéal pour: managers, chefs de projet, équipes avec des tensions récurrentes, conversations sur la performance.
Vous cherchez un thème qui n’est pas listé?
Si votre défi est spécifique, nous pouvons concevoir un atelier sur mesure. Demandez-nous, et nous proposerons un format adapté et réaliste.
Questions fréquentes (FAQ)
Qu’est-ce qui différencie les ateliers Clarivia d’une formation leadership standard?
Les ateliers Clarivia sont conçus pour l’application, pas pour la consommation. Plutôt que de dérouler des modèles génériques, nous nous concentrons sur votre réalité et sur des outils qui correspondent à des moments de leadership concrets: décisions sous pression, dynamique des parties prenantes, limites saines et conversations difficiles.
Nous privilégions aussi la sécurité psychologique sans baisser les exigences. Les participantes et participants peuvent parler franchement, tester de nouveaux comportements et repartir avec un langage commun que l’équipe peut réutiliser après l’atelier, pas seulement pendant.
Quelle est la durée des ateliers, et quels formats proposez-vous?
La plupart des thèmes se prêtent à des formats de 1 à 5 heures. Nous pouvons aussi proposer une mini-série (par exemple 3 x 90 minutes) pour mieux soutenir la pratique et l’ancrage. Le meilleur format dépend de votre objectif, de la taille du groupe et du niveau de changement comportemental recherché.
Les ateliers peuvent être animés en présentiel ou à distance. Les sessions virtuelles sont conçues pour rester interactives et dynamiques, avec un rythme clair et des règles de participation simples.
Pouvez-vous personnaliser un atelier pour notre secteur et notre culture?
Oui. La personnalisation porte généralement sur le vocabulaire, les exemples, les scénarios et le niveau de complexité. Nous adaptons l’atelier à votre environnement, notamment si vous évoluez dans un contexte réglementé, avec des décisions à forts enjeux, des frictions interfonctionnelles ou des dynamiques interculturelles.
Nous restons pragmatiques. L’objectif n’est pas de réécrire tout le contenu, mais de rendre l’atelier immédiatement pertinent pour maximiser l’engagement et l’utilisation des outils après la session.
Qui devrait participer (leaders uniquement, ou niveaux mixtes)?
Les deux options fonctionnent, et tout dépend de votre objectif. Si vous visez des normes partagées au sein d’une équipe, un groupe à niveaux mixtes peut accélérer l’alignement et réduire les malentendus. Si vous voulez d’abord développer les compétences de leadership en profondeur, un format « leaders uniquement » peut être plus efficace.
Si vous hésitez, nous pouvons vous recommander une approche lors d’un court appel d’alignement. L’objectif est de mettre le groupe en réussite, pas d’imposer un format unique.
Quelle taille de groupe est idéale?
Pour des ateliers très interactifs, les groupes plus petits facilitent la pratique et les échanges. En règle générale, 8 à 20 personnes fonctionne très bien pour une participation élevée, et des groupes plus grands peuvent fonctionner avec une structure et une facilitation adaptées.
Si votre audience est large, nous pouvons proposer des options comme des sous-groupes, plusieurs sessions, ou une présentation type conférence suivie d’ateliers plus petits pour la mise en pratique.
Proposez-vous aussi des conférences ou présentations en contexte événementiel?
Oui. Certains thèmes se prêtent bien à un format présentation, notamment lorsque l’objectif est d’introduire un concept et de créer une impulsion. Nous veillons à ce que le contenu reste pratique, avec des idées directement réutilisables.
Si vous recherchez un vrai changement de comportement, le format atelier est souvent mieux adapté, car il inclut de la pratique. Nous pouvons aussi combiner les deux: présentation d’introduction, puis atelier ou mini-série.
Proposez-vous des ateliers pour équipes à distance et hybrides?
Oui. Les ateliers à distance sont conçus pour l’engagement, pas comme une simple « version visio » du présentiel. Nous utilisons des structures simples qui maintiennent une participation élevée et réduisent l’écoute passive.
Nous travaillons aussi explicitement les points de friction propres au дистанiel: attentes floues, surcharge de réunions, passations faibles, contraintes de fuseaux horaires et limites brouillées. L’objectif est la confiance et l’exécution, pas seulement de « meilleures réunions ».
Quels résultats peut-on attendre après un seul atelier?
Un atelier unique peut apporter de la clarté, un langage partagé et des outils immédiatement utilisables. Vous pouvez souvent observer rapidement des changements: demandes plus nettes, priorités plus explicites, moins d’évitement et des discussions plus productives.
Pour un changement plus durable, le renforcement compte. Si le thème est fondamental (feedback, décisions, responsabilisation), une mini-série ou un debrief de suivi apporte généralement des effets plus stables.
Peut-on combiner un atelier avec du coaching pour des leaders ou des équipes?
Oui, et la combinaison est souvent très efficace. Les ateliers créent un langage commun et des outils, et le coaching soutient l’application dans la vraie vie, surtout lorsque les enjeux relationnels et décisionnels sont élevés.
Si vous souhaitez une approche cohérente, nous pouvons recommander une séquence simple: atelier pour aligner le groupe, puis coaching individuel ou sessions d’équipe pour ancrer les comportements sur 30 à 90 jours.
De quoi avez-vous besoin de notre part pour démarrer?
Nous commençons généralement par une courte conversation pour comprendre votre contexte, votre objectif et vos contraintes (temps, public, sensibilité). Ensuite, nous proposons un format d’atelier adapté et des résultats attendus observables.
Si vous connaissez déjà le thème, parfait. Si ce n’est pas le cas, c’est très bien aussi. Nous pouvons vous aider à clarifier le besoin réel, afin d’éviter d’investir dans un format inadapté.
Dans quelles langues animez-vous les ateliers?
Clarivia accompagne des leaders à l’international et peut animer en français, anglais et allemand selon la session et le public. Si votre groupe est multilingue, nous pouvons définir une structure qui reste inclusive, claire et pratique.
Si la langue est une contrainte importante, mentionnez-le lors de votre prise de contact. Nous recommanderons l’approche la plus simple pour favoriser la participation.
Quelle est la prochaine étape pour envisager un atelier?
La prochaine étape est une courte conversation pour comprendre vos objectifs et vérifier s’il y a adéquation. Vous pouvez partager ce qui se passe, ce que vous avez déjà essayé et à quoi ressemblerait une amélioration sur 30 à 90 jours.
Ensuite, nous recommanderons un format, un timing et une orientation de thème adaptés à votre réalité. Passez à l’action pour démarrer.