Le leadership est à la fois personnel et systémique. Quand la pression monte, même les leaders très performants perdent parfois de la visibilité sur ce qui motive réellement leurs réactions, leurs décisions et leur impact. Une évaluation bien choisie vous redonne cette visibilité. Elle offre un miroir structuré, des données crédibles et un langage commun pour passer de « je pense que c’est le problème » à « voilà ce qui se passe, et voilà ce que nous allons faire ».
Clarivia propose des évaluations de leadership dans le cadre de sa pratique de coaching exécutif et de leadership, ainsi que comme service ponctuel pour des individus ou des équipes entières. Marielle Métrailler est certifiée Ennéagramme, EQ-i 2.0, EQ 360, Leadership Circle Profile et Nova Global.
Pourquoi les évaluations aident (quand elles sont bien utilisées)
Une bonne évaluation ne se limite pas à étiqueter des forces et des angles morts. Elle accélère la clarté. Elle met en lumière des schémas que vous avez peut-être normalisés, des réponses au stress que vous rationalisez, ainsi qu’un impact relationnel dont vous n’avez pas toujours conscience. Pour un leader, cela se traduit souvent par de meilleures décisions en situation d’ambiguïté, une communication plus intentionnelle et moins de frictions évitables avec les parties prenantes clés.
Pour une équipe, les évaluations favorisent l’alignement et réduisent les interprétations inutiles. Au lieu de conclure à « des personnalités difficiles » ou à « un manque d’engagement », l’équipe gagne un langage pour parler des besoins, des préférences, des déclencheurs et des styles de fonctionnement. Cette compréhension devient un atout opérationnel ; elle améliore la collaboration, les réunions, le feedback et l’exécution transversale.
Comment Clarivia conduit les évaluations de leadership
L’approche Clarivia reste concrète, respectueuse et orientée vers l’action. L’objectif n’est pas de « vous noter », mais de vous aider à transformer les insights en comportements de leadership plus efficaces.
Nous commençons par clarifier votre contexte: ce qui change, ce qui est en jeu et à quoi doit ressembler la réussite dans votre rôle ou pour votre équipe. Ensuite, nous choisissons l’outil le plus pertinent, pas le plus à la mode. Après la passation, vous recevez un débrief structuré où les résultats sont traduits en comportements observables: ce qu’il faut maintenir, ce qu’il faut ajuster et ce qu’il faut pratiquer dans les 30 à 90 prochains jours.
Si vous le souhaitez, l’évaluation peut devenir la base du coaching, afin de convertir l’insight en habitudes durables grâce à des situations réelles, des conversations réelles et des décisions réelles.
Choisir la bonne évaluation pour le bon objectif
Chaque évaluation répond à un besoin différent. Voici comment Clarivia positionne généralement ces options, afin de vous aider à choisir avec clarté.
Ennéagramme (schémas, motivations et croissance sous stress)
L’Ennéagramme aide les leaders à comprendre le « pourquoi » derrière leurs habitudes de leadership: motivations profondes, stratégies automatiques et réponses au stress. C’est particulièrement utile si vous recherchez une conscience de soi plus fine, une meilleure gestion de vous-même sous pression et davantage de compassion sans abaisser vos standards.
Cette approche est souvent précieuse lorsque vous naviguez des relations à fort enjeu, des conflits récurrents, ou une sensation de « je refais toujours la même chose, même quand je sais que ce n’est pas optimal ». En équipe, elle peut aussi soutenir l’acceptation des différences et réduire la personnalisation des tensions, à condition d’être animée avec maturité.
EQ-i 2.0 (compétences d’intelligence émotionnelle, mesurées et développables)
EQ-i 2.0 fournit une analyse structurée des compétences clés, telles que la perception de soi, l’expression de soi, les relations interpersonnelles, la prise de décision et la gestion du stress. C’est utile si vous voulez des repères mesurables qui se connectent directement à des comportements quotidiens et à la performance.
Cette évaluation convient particulièrement aux leaders qui souhaitent renforcer leur influence, leur présence, leur capacité à gérer les tensions et leur résilience, tout en restant ancrés dans un plan de développement pragmatique. Elle constitue également une excellente base de départ pour un coaching, car elle met rapidement en évidence les zones de levier les plus importantes.
EQ 360 (comment votre leadership est vécu par les autres)
EQ 360 ajoute une perspective essentielle que beaucoup de leaders n’obtiennent pas spontanément: la façon dont votre leadership est perçu par vos parties prenantes. La valeur n’est pas de plaire à tout le monde, mais d’identifier des schémas récurrents, surtout auprès des personnes qui comptent le plus pour votre efficacité.
C’est une option particulièrement pertinente lors d’une prise de poste, dans un environnement à forte complexité des parties prenantes, ou lorsque vous souhaitez faire évoluer une réputation de leadership. Bien facilité, le débrief renforce une confiance lucide et des choix clairs, plutôt que la défensive.
Leadership Circle Profile (efficacité du leadership et tendances réactives)
Le Leadership Circle Profile aide à visualiser à la fois l’efficacité et les schémas réactifs susceptibles de limiter l’impact sous stress. C’est particulièrement utile pour des leaders seniors portant un large périmètre, avec de l’ambiguïté, des arbitrages rapides et des attentes élevées.
Pour les organisations, cela soutient des initiatives de développement en créant un langage commun sur l’efficacité, l’agilité et les conditions nécessaires à une performance saine. Cette évaluation est souvent choisie quand l’objectif est aussi culturel et systémique, pas uniquement individuel.
Nova Global (capacités de leadership en contexte)
Nova Global permet de clarifier des priorités de développement de manière structurée, en lien avec les exigences réelles du leadership. C’est utile si vous cherchez à décider où concentrer votre effort et à traduire ce focus en actions concrètes, adaptées à votre rôle et à votre environnement.
Cette option est particulièrement pertinente lors de transitions, d’un changement de scope ou lorsque le développement doit rester aligné avec des attentes organisationnelles précises. La valeur maximale apparaît quand les résultats deviennent un plan simple: quoi pratiquer, comment mesurer le progrès et comment ancrer ces changements dans la durée.
Évaluations individuelles
Une évaluation individuelle est idéale si vous recherchez une clarté ciblée pour votre développement, une transition de rôle ou un défi récurrent. Vous passez l’évaluation, vous recevez un débrief structuré et vous repartez avec quelques priorités réalistes et applicables, plutôt qu’une longue liste qui reste dans un PDF.
Si vous souhaitez une prestation ponctuelle, la livraison reste très concrète: un débriefing et un plan d’action. Si vous choisissez de l’intégrer au coaching, l’évaluation devient la référence de départ et le coaching devient le mécanisme qui transforme les insights en comportements durables.
Évaluations d’équipe
Les évaluations d’équipe sont idéales lorsque l’exécution ralentit en raison de frictions, de malentendus ou de modes de fonctionnement incohérents. Le but n’est pas de « diagnostiquer l’équipe », mais de créer un langage commun qui améliore la collaboration, la communication et la confiance, dans un contexte réel de contraintes.
Clarivia associe généralement les résultats à une session facilitée qui transforme les insights en accords opérationnels. Par exemple: comment l’équipe décide, comment elle gère les tensions, comment elle donne du feedback et comment elle communique sous pression. Le résultat est une équipe qui passe moins de temps à interpréter les intentions et plus à produire des résultats.
Ce que vous pouvez attendre de Clarivia
Vous pouvez compter sur un processus professionnel, confidentiel et respectueux, avec des limites claires. Les résultats servent le développement et l’efficacité, pas le jugement ni l’étiquetage. Le débrief est conçu pour vous aider à distinguer l’essentiel, à comprendre ce qui le motive et à choisir quoi faire ensuite.
Vous obtenez aussi de la pragmatique. Une évaluation crée de la valeur quand elle modifie des comportements, améliore des relations et soutient de meilleures décisions. L’approche Clarivia est calme, directe et orientée vers l’action, ancrée dans le Courage, la Curiosité et la Compassion.
Si vous envisagez une évaluation de leadership pour vous-même ou pour votre équipe, la prochaine étape est une courte conversation afin de comprendre votre contexte et de choisir l’outil le plus adapté. Vous n’avez pas besoin d’avoir tout décidé à l’avance ; Clarivia vous aide à sélectionner l’évaluation la plus pertinente pour vos objectifs.
Questions fréquentes (FAQ)
Comment choisir l’évaluation la plus adaptée?
Le bon choix dépend de ce sur quoi vous voulez gagner en clarté. Si votre priorité est la compréhension de vos motivations, de vos schémas et de vos réactions sous stress, l’Ennéagramme peut être un excellent point de départ. Si vous cherchez des repères mesurables, orientés compétences et directement actionnables, EQ-i 2.0 est souvent très pertinent. Si la perception des parties prenantes est centrale, EQ 360 peut offrir la lecture la plus utile.
Dans un bref échange de cadrage, Clarivia vous aide à choisir en fonction des exigences de votre rôle, de votre contexte de leadership et de vos résultats attendus. L’objectif est de sélectionner l’évaluation la plus simple qui produira un insight utile et un plan d’action clair, pas de multiplier les outils.
Est-ce utile même si je ne poursuis pas avec du coaching?
Oui. Clarivia peut fournir une évaluation comme service ponctuel, avec un débrief structuré et un plan d’action directement applicable. De nombreux leaders utilisent les résultats pour ajuster leur communication, mieux gérer la pression, et améliorer leur impact relationnel, sans forcément s’engager dans un accompagnement long.
Cela dit, le coaching reste souvent le meilleur accélérateur de transformation, parce qu’il permet d’ancrer les apprentissages en situation réelle et dans la durée. Si vous choisissez cette option, l’évaluation devient la base de référence, et le coaching devient la méthode pour transformer l’insight en habitudes.
Quelle est la différence entre EQ-i 2.0 et EQ 360?
EQ-i 2.0 est une auto-évaluation qui fournit une lecture structurée de vos compétences d’intelligence émotionnelle et de la manière dont elles s’expriment généralement dans vos comportements. Elle est utile pour identifier des priorités de développement mesurables, et elle donne rapidement une idée claire des leviers qui auront le plus d’impact.
EQ 360 ajoute un feedback multi-source, c’est-à-dire la perception de votre leadership par d’autres parties prenantes. Cela devient particulièrement utile si vous suspectez un écart entre intention et impact, ou si vous voulez faire évoluer une réputation avec lucidité et confiance.
Combien de temps dure le processus?
Le calendrier dépend de l’évaluation choisie et du périmètre (individuel ou équipe). Beaucoup d’évaluations individuelles peuvent être passées et débriefées en quelques semaines, si la planification est simple. Les démarches d’équipe demandent généralement plus de coordination, de collecte et une session facilitée supplémentaire.
Clarivia propose une timeline qui respecte vos contraintes, sans bâcler la partie la plus importante: rendre les résultats utilisables. Le but est un rythme réaliste, compatible avec vos impératifs, et suffisamment robuste pour créer un vrai changement.
Les résultats sont-ils confidentiels?
Oui. Clarivia traite les résultats et les échanges de débrief comme confidentiels, dans le cadre défini par l’engagement. Pour les prestations sponsorisées par l’entreprise, les attentes en matière de confidentialité et de restitution sont clarifiées au départ, afin que chacun sache précisément ce qui sera ou ne sera pas partagé.
En contexte d’équipe, l’accent est mis sur des tendances globales et des accords de fonctionnement, pas sur l’exposition d’individus. L’objectif est d’améliorer l’efficacité et la confiance, tout en respectant les limites personnelles et la sécurité psychologique.
Peut-on utiliser ces évaluations pour le recrutement ou l’évaluation de performance?
Les évaluations proposées par Clarivia sont conçues pour le développement, l’efficacité et un leadership plus sain, pas pour des décisions de sélection. Utiliser des outils de développement comme instruments d’évaluation peut réduire l’ouverture et fausser les réponses, parce que les personnes s’ajustent à ce qu’elles pensent être attendu.
Si votre objectif inclut une cartographie de capacités ou une stratégie de développement des leaders, Clarivia peut vous accompagner en préservant l’intégrité du processus. Ces évaluations apportent le plus de valeur quand elles produisent un insight honnête et des priorités de croissance claires.
Que vais-je recevoir à la fin?
Vous recevez un débrief qui traduit les données en insights de leadership concrets, ainsi que des priorités de développement claires. Le but est de repartir avec un petit nombre de points d’attention actionnables, applicables dans vos réunions, vos décisions et vos conversations à fort enjeu.
Pour les équipes, vous pouvez aussi recevoir une session facilitée qui transforme les résultats en accords opérationnels, par exemple sur la prise de décision, la communication, le feedback et la gestion des tensions. La livraison vise la clarté, plus une trajectoire simple et praticable.
Proposez-vous des évaluations pour des équipes globales et multiculturelles?
Oui. Clarivia accompagne des leaders et des équipes à travers des cultures et des géographies différentes. Le débrief met l’accent sur la manière dont les différences de style, de communication et d’attentes peuvent devenir une source de friction ou de force, selon la façon dont elles sont gérées.
Dans un contexte global, Clarivia se concentre sur ce qui change réellement les comportements: clarifier les attentes, mieux interpréter les intentions, et définir des normes communes qui réduisent les malentendus. L’objectif est une collaboration efficace à travers les différences, sans imposer un style unique.