Clarivia Workshops sind praxisnahe, moderierte Sessions, die Führungskräften und Teams dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, klarer zu kommunizieren und Spannungen ohne Drama zu klären. Sie nehmen Werkzeuge mit, die Sie noch am selben Tag anwenden können, nicht „irgendwann in der Theorie“.
Die meisten Themen eignen sich für Formate von 1 bis 5 Stunden und lassen sich auf Ihren Kontext, Ihre Branche und Ihr Publikum zugeschnitten anpassen.
Was Clarivia Workshops sind (und was nicht)
Clarivia Workshops sind:
Moderierte Lernerlebnisse, die Einsichten, einfache Frameworks und Übungen verbinden. Teilnehmende verlassen den Raum mit gemeinsamer Sprache, praktischen Tools und einem klareren Vorgehen für reale Situationen: Entscheidungen unter Druck, Stakeholder-Reibung, unklare Prioritäten und schwierige Gespräche.
Clarivia Workshops sind nicht:
Kein Motivationsvortrag, keine generische Leadership-Slideshow und keine „Inspiration-only“-Keynote. Sie sind darauf ausgelegt, beobachtbare Verhaltensänderungen zu ermöglichen: klarere Anliegen, bessere Grenzen, stärker abgestimmte Entscheidungen, ruhigere Umsetzung.
Was wir im Workshop konkret machen
Clarivia Workshops sind auf Tun ausgelegt, nicht auf Zuhören. Teilnehmende arbeiten mit realistischen Szenarien, erkennen Muster, die den Fortschritt blockieren, und üben neue Ansätze in einem professionellen, respektvollen und sicheren Rahmen.
Wir nutzen Clarivias Werte als sehr praktisches Betriebssystem: Mut, um auszusprechen, was real ist, Neugier, um Annahmen zu prüfen, und Mitgefühl, um klar und menschlich zu handeln (inklusive gesunder Grenzen). So kommen Teams voran, ohne Schuldzuweisungen, Abwehr oder Vermeidung.
Ergebnisse, die Sie erwarten können
Je nach Thema sind typische Ergebnisse:
- Schnellere, sauberere Entscheidungen (weniger Kreis-Diskussionen, klarere Abwägungen)
- Mehr Verbindlichkeit (klare Zusagen, besseres Follow-through)
- Bessere Zusammenarbeit unter Druck (weniger Reibung, mehr Alignment)
- Gesündere Grenzen und mehr Klarheit zur Arbeitslast (weniger „alles ist dringend“)
- Effektivere Kommunikation (besonders in cross-funktionalen und cross-kulturellen Kontexten)
- Gemeinsame Sprache für Feedback, Konflikte und Erwartungen
So konzipiert und moderiert Clarivia Workshops
Schritt 1: Zielbild klären (15–30 Minuten Gespräch)
Wir definieren, wie Erfolg aussieht und was sich ändern soll. Außerdem klären wir die Zielgruppe, sensible Themen und was vermieden werden sollte.
Schritt 2: Auf Ihre Realität zuschneiden
Wir passen Beispiele, Sprache und Übungen an Ihr Umfeld an (Branche, Stakeholder-Komplexität, Team-Reife, Kultur, remote oder vor Ort). Wenn sinnvoll, nutzen wir eine leichte Vorab-Reflexion, um Themen sichtbar zu machen, ohne den Aufwand zu erhöhen.
Schritt 3: Interaktiver Workshop mit hoher Beteiligung
Die Sessions sind interaktiv und gut getaktet. Sie gehen mit Tools raus, die sofort anwendbar sind, plus einem einfachen Weg, danach weiterzuarbeiten.
Schritt 4: Optionales Debrief und nächste Schritte
Auf Wunsch fassen wir zentrale Themen zusammen (anonymisiert), empfehlen konkrete nächste Schritte und zeigen pragmatische Wege, um Verhalten über 30 bis 90 Tage zu verankern.
Für wen das geeignet ist
Clarivia Leadership-Workshops für Teams sind besonders passend, wenn Sie Leistung und Kultur gemeinsam stärken wollen:
- Führungskräfte, die in einen größeren Verantwortungsbereich wachsen (neue Manager, neue Directors, neue Executive-Rollen)
- Leadership-Teams, die schneller zu Alignment kommen wollen, mit weniger wiederkehrenden Konflikten
- Cross-funktionale Teams mit unklarer Verantwortung, Spannung oder Entscheidungsstau
- Organisationen im Wachstum, in denen Koordination und Kommunikation schnell reifen müssen
- Globale Teams mit cross-kulturellen Führungs- und Kommunikationsdynamiken
Workshop-Beispiele (alle anpassbar)
Die meisten Themen lassen sich in 1 bis 5 Stunden sehr gut bearbeiten. Alternativ bieten wir sie als kurze Serie an (z. B. 3 x 90 Minuten), um Übung und Verhaltensverankerung zu unterstützen.
Gesunde Grenzen, „Nein“ sagen, damit Sie zu dem Richtigen „Ja“ sagen können
Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig. Dieser Workshop hilft, Prioritäten zu klären, automatische „Ja“-Muster zu erkennen und Grenzsprache zu üben, die Fokus und Beziehungen schützt. Teilnehmende erhalten konkrete Formulierungen und einen einfachen Entscheidungsfilter.
Geeignet für: überlastete Teams, Burnout-Risiko, Führungskräfte, denen Delegation schwerfällt.
In einer VUCA-Welt wirksam bleiben, Resilienz, die Sie nicht verhärtet
Unsicherheit erhöht Reaktivität. Dieser Workshop stärkt die Fähigkeit, zu pausieren, bewusst zu reagieren und wirksam zu bleiben, wenn es volatil, unsicher, komplex und ambig wird. Der Fokus liegt auf Resilienz, die stark macht und menschlich bleibt.
Geeignet für: Transformation, Veränderungsphasen, Teams unter hohem externem Druck.
Kognitive Verzerrungen, warum kluge Menschen sich missverstehen
Unterschiedliche Wahrnehmungen erzeugen Konflikte. Diese Session macht typische Biases sichtbar und zeigt konkrete Methoden, Annahmen zu prüfen und zu gemeinsamer Realität zurückzukehren. Teams lernen, respektvoll zu widersprechen und wiederkehrende Missverständnisse zu reduzieren.
Geeignet für: Leadership-Teams, cross-funktionale Zusammenarbeit, stakeholder-intensive Umgebungen.
Work-Life-Balance, Stress- und Prioritätenmanagement
Dieser Workshop macht „Balance“ operativ: Energiemanagement, Grenzentscheidungen und Prioritätsabwägungen. Teilnehmende entwickeln einen realistischen Plan, um chronischen Stress zu senken und Klarheit zurückzugewinnen. Inhalte können auf Führungskräfte, First-time-Manager oder Projektteams zugeschnitten werden.
Geeignet für: Teams am Limit, Dauer-Dringlichkeit, hohe Arbeitslast.
Remote arbeiten (und trotzdem Vertrauen aufbauen)
Remote und Hybrid haben stille Failure-Modes: Misalignment, schwächere Beziehungen, Meeting-Overload und verschwommene Grenzen. Dieser Workshop vermittelt Kommunikations- und Koordinationsgewohnheiten für Video, Teams und Asynchrones, mit Normen, die sofort umgesetzt werden können.
Geeignet für: verteilte Teams, Führung auf Distanz, mehrere Zeitzonen.
Ziele, die halten, von Intention zu Umsetzung
Viele Ziele scheitern an denselben Punkten: unklare Kriterien, unsichtbare Trade-offs, keine Verbindlichkeits-Schleife. Teilnehmende lernen, Ziele zu schärfen, Hindernisse früh zu erkennen und Schritte zu planen, die auch in vollen Wochen funktionieren. Sie erhalten eine einfache Struktur für Follow-through, ohne reine Willenskraft.
Geeignet für: Führungsziele, Team-Execution, Change-Initiativen.
Von festgefahren zu handlungsfähig, wieder ins Steuer kommen
Wenn Menschen feststecken, wird oft überanalysiert oder zu wenig kommuniziert. Dieser Workshop hilft, die Realität zu benennen, Ziele zu klären und den nächsten sinnvollen Schritt zu wählen. Pragmatisch, aktivierend, ohne Hype.
Geeignet für: Veränderungsphasen, Wendepunkte und Teams, die Momentum brauchen.
Leadership-Gespräche, die Ergebnisse verändern (Feedback, Konflikt, Verbindlichkeit)
Vermiedene Gespräche werden teuer. Dieser Workshop vermittelt eine klare Struktur für mutige, respektvolle Gespräche: Zweck klären, saubere Anliegen formulieren, Grenzen setzen, Follow-through sichern. Teilnehmende üben an realistischen Szenarien und verwenden nutzbare Sprache.
Geeignet für: Manager, Projektleitungen, Teams mit wiederkehrender Spannung, Performance-Gespräche.
Sie suchen ein Thema, das hier nicht steht?
Wenn Ihre Herausforderung spezifisch ist, entwickeln wir einen Workshop dafür. Sprechen Sie uns an; wir empfehlen ein passendes, realistisch umsetzbares Format.
FAQ
Was unterscheidet Clarivia Workshops von standardisierten Leadership-Trainings?
Clarivia Workshops sind auf Anwendung ausgelegt, nicht auf Konsum. Statt generischer Modelle fokussieren wir auf Ihre Realität und Tools, die zu echten Leadership-Momenten passen: Entscheidungen unter Druck, Stakeholder-Dynamiken, Grenzen setzen und schwierige Gespräche.
Gleichzeitig schaffen wir psychologische Sicherheit, ohne Standards zu senken. Teilnehmende sprechen offen, testen Verhalten und nehmen gemeinsame Sprache mit, die nach dem Workshop im Alltag genutzt werden kann.
Wie lange dauern die Workshops, und welche Formate bieten Sie an?
Die meisten Themen passen in 1 bis 5 Stunden. Alternativ empfehlen wir eine kurze Serie (z. B. 3 x 90 Minuten), um Übung und Verankerung zu stärken. Das beste Format hängt von Ziel, Gruppengröße und gewünschter Verhaltensänderung ab.
Workshops sind vor Ort oder virtuell möglich. Virtuelle Sessions sind so gebaut, dass Beteiligung hoch bleibt, mit klarer Taktung und einfachen Regeln für Interaktion.
Können Sie einen Workshop auf Branche und Kultur anpassen?
Ja. Anpassung umfasst typischerweise Sprache, Beispiele, Szenarien und Komplexitätsgrad. Wir berücksichtigen regulierte Umfelder, Stakeholder-lastige Entscheidungen, cross-funktionale Reibung und cross-kulturelle Kommunikationsnormen.
Wir halten Customization pragmatisch. Ziel ist nicht, alles neu zu schreiben, sondern Relevanz sofort spürbar zu machen, damit die Tools danach tatsächlich genutzt werden.
Wer sollte teilnehmen (nur Führungskräfte oder gemischte Levels)?
Beides ist möglich, die beste Wahl hängt vom Ziel ab. Wenn Sie gemeinsame Normen im Team etablieren wollen, kann ein gemischtes Format Alignment schaffen und Missverständnisse reduzieren. Wenn Sie zunächst Tiefe bei Führungskräften wollen, kann ein „Leaders only“-Format schneller wirken.
Wenn Sie unsicher sind, empfehlen wir im kurzen Alignment-Gespräch eine sinnvolle Zielgruppe. Entscheidend ist, Teilnehmende in Erfolg zu bringen, nicht ein Standardformat durchzudrücken.
Welche Gruppengröße ist ideal?
Für interaktive Workshops sind kleinere Gruppen oft wirksamer, weil Übung und Austausch leichter gelingen. Als Richtwert funktionieren 8 bis 20 Personen sehr gut, größere Gruppen sind möglich, wenn Struktur und Moderation angepasst werden.
Bei großen Zielgruppen sind Optionen wie Breakouts, mehrere Sessions oder ein Keynote-Format plus kleinere Übungsworkshops sinnvoll.
Bieten Sie auch Keynotes oder Konferenz-Präsentationen an?
Ja. Einige Themen funktionieren gut als Präsentation, wenn es darum geht, ein Konzept einzuführen und Momentum zu erzeugen. Wir halten Präsentationen pragmatisch und takeaway-orientiert, mit Sprache und Ideen, die sofort nutzbar sind.
Wenn Sie Verhaltensänderung wollen, ist ein Workshop oft der bessere Hebel, weil geübt und angewendet wird. Häufig ist eine Kombination sinnvoll: Keynote zur Orientierung, danach Workshop-Serie zur Umsetzung.
Gibt es Workshops speziell für Remote- und Hybrid-Teams?
Ja. Remote- und Hybrid-Workshops sind nicht einfach „die Video-Version“ von Präsenz. Wir nutzen klare Formate, die Beteiligung fördern und passive Teilnahme reduzieren.
Wir adressieren typische Remote-Reibung direkt: unklare Erwartungen, Meeting-Overload, schwache Übergaben, Zeitzonen-Stress und Grenzprobleme. Ziel ist Vertrauen und Umsetzung, nicht nur bessere Meetings.
Welche Ergebnisse kann man nach einem einzelnen Workshop erwarten?
Ein einzelner Workshop kann Klarheit, gemeinsame Sprache und sofort einsetzbare Tools schaffen. Häufig sieht man schnell Veränderungen: klarere Anliegen, explizitere Prioritäten, weniger Vermeidung und produktivere Diskussionen.
Für nachhaltige Verhaltensänderung braucht es Verstärkung. Bei Fundament-Themen (Feedback-Kultur, Entscheiden, Verbindlichkeit) liefert eine kurze Serie oder ein Follow-up Debrief meist stabilere Effekte.
Kann ein Workshop mit Coaching für Führungskräfte oder Teams kombiniert werden?
Ja, das ist oft eine starke Kombination. Workshops schaffen gemeinsame Sprache und Tools, Coaching unterstützt die Umsetzung im Alltag, besonders bei komplexen Beziehungen und hohen Stakes.
Wenn Sie einen konsistenten Ansatz möchten, empfehlen wir häufig eine einfache Sequenz: Workshop für Alignment, dann optional Coaching oder Team-Sessions zur Verankerung über 30 bis 90 Tage.
Was brauchen Sie von uns, um zu starten?
Wir starten in der Regel mit einem kurzen Gespräch zu Kontext, Ziel und Rahmenbedingungen (Zeit, Zielgruppe, Sensibilität). Danach schlagen wir ein passendes Format vor und definieren beobachtbare Ergebnisse.
Wenn Sie das Thema schon kennen, perfekt. Wenn nicht, ebenfalls gut. Wir helfen, den tatsächlichen Bedarf zu klären, damit Sie nicht in das falsche Format investieren.
In welchen Sprachen bieten Sie Workshops an?
Clarivia unterstützt Führungskräfte international und kann je nach Zielgruppe auf Deutsch, Englisch oder Französisch arbeiten. Bei mehrsprachigen Gruppen klären wir eine Struktur, die inklusiv bleibt und dennoch praktisch und klar ist.
Wenn Sprache ein zentraler Faktor ist, nennen Sie das bitte bei der Kontaktaufnahme. Wir empfehlen die einfachste Lösung für Klarheit und Beteiligung.
Was ist der nächste Schritt, wenn wir einen Workshop prüfen möchten?
Der nächste Schritt ist ein kurzes Gespräch, um Ihr Ziel zu verstehen und zu prüfen, ob es passt. Sie teilen, was aktuell passiert, was Sie bereits versucht haben und wie „besser“ in den nächsten 30 bis 90 Tagen aussehen würde.
Danach empfehlen wir Format, Timing und Themenrichtung, passend zu Ihrer Realität. Take Action ist der schnellste Weg, um zu starten.