Executive Coach für Führungskräfte, die unter Druck Klarheit gewinnen und den Mut finden, konsequent zu handeln.
Sie brauchen keine Ratschläge mehr. Sie brauchen eine vertrauenswürdige Denkpartnerin, die Ihnen hilft, klar zu sehen, das Wesentliche zu benennen und mit Überzeugung voranzugehen, ohne dabei auszubrennen.
Marielle Métrailler ist ICF PCC Executive Coach (MCC in Arbeit), Erickson-ausgebildet, mit 10+ Jahren Erfahrung und 2200+ Coachingstunden. Sie begleitet Executives und Führungskräfte weltweit auf Englisch und Deutsch (auch auf Französisch).
- ICF PCC (Professional Certified Coach), MCC in Arbeit
- Erickson Professional Coach Certified
- 2200+ Coachingstunden
- Internationale Erfahrung, Coaching in Englisch und Französisch (und auch auf Deutsch)
- Zertifiziert: Enneagramm, EQ-i 2.0, EQ 360, Nova Global, Leadership Circle Profile (LCP)
- Aktives Mitglied bei Women Leaders in Pharma und Mitglied des Coaching Committee.
Warum Führungskräfte Marielle wählen
Sie schafft Klarheit, schnell
Führungskräfte kommen ins Coaching mit vollen Kalendern und echten Konsequenzen. Sie wollen keine langen Gespräche, die klug klingen, aber nichts bewegen. Marielle ist dafür bekannt, schnell zu helfen, das Wesentliche zu erkennen und klar zu benennen, besonders in Phasen von Druck, Konflikten oder Unsicherheit.
Ihr Stil ist warm, direkt und strukturiert. Sie erkennt Muster, stellt die Frage, die die Bewegung auslöst, und hilft dabei, Erkenntnisse in einen konkreten nächsten Schritt zu übersetzen. Viele erleben das Coaching als zugleich beruhigend und aktivierend: weniger gedankliche Schleifen, klarere Prioritäten und konsequenteres Handeln.
Sie bringt echte Praxis-Souveränität, kein Coach-Jargon
Marielle coacht aus gelebter Erfahrung über Branchen, Länder und große berufliche Veränderungen hinweg.
Sie begann ihre Laufbahn im Marketing in der Schweiz, in der Luxusuhrenbranche, wo Marke, Präzision und Reputation nicht verhandelbar sind. Danach gelang ihr ein bedeutender Wechsel in die Biopharma, mit über zehn Jahren Erfahrung in diesem Umfeld, unter anderem in Regulatory Affairs bei wichtigen Arzneimittel-Einführungen sowie später in Rollen mit Fokus auf Kommunikation, wissenschaftliche und regulatorische Themen sowie Advocacy. Schließlich gestaltete sie sich erneut, hin zum Executive- und Leadership-Coaching, gründete 2016 Clarivia und baute eine Praxis mit 10+ Jahren Erfahrung und 2200+ Coachingstunden auf.
Warum das für Sie relevant ist: Marielle versteht Veränderung, weil sie sie selbst gemeistert hat. Sie hat Karrierewechsel, internationale Umzüge und die Komplexität anspruchsvoller Branchen durchlebt, mit Tiefe in Marketing und Go-to-Market, Luxusgütern, Pharma und Biopharma sowie Regulatory Affairs und Advocacy. Diese Bandbreite hilft ihr, bessere Fragen zu stellen, die Hebelpunkte schneller zu erkennen und Entscheidungen zu begleiten, die menschlich stimmig und zugleich business-solid sind.
Sie erzeugt Wirkung über die einzelne Person hinaus
Coaching wird oft als persönliche Entwicklung beschrieben, doch Leadership bleibt nie nur persönlich. Wie Sie denken, entscheiden, kommunizieren und sich unter Druck regulieren, prägt das Klima, in dem Ihr Team arbeitet.
Marielle coacht mit Blick auf dieses größere System. Wenn Führungskräfte an Klarheit und Stabilität gewinnen, zeigt sich das in Meetings, Execution und Beziehungen: klarere Erwartungen, gesündere Konflikte, mehr Vertrauen und stärkere Verbindlichkeit. Genau so wird Coaching zu einer Investition in die Organisation, nicht nur in die einzelne Person.
Viele erleben zudem, dass sich die Wirkung mit der Zeit verstärkt. Wenn eine Führungskraft intentionaler und emotional agiler wird, verliert das Team weniger Energie durch Unklarheit und Reibung und gewinnt mehr Energie für die Ergebnisse, die zählen.
Marielle’s Coaching-Philosophie
Marielle hat Clarivia mit einer einfachen Vision gegründet: Menschen dabei zu unterstützen, ihr Potenzial zu entfalten, ein Gespräch nach dem anderen.
Ihre Arbeit basiert auf drei Werten, die im Alltag sehr praktisch werden: Mut, Neugier und Mitgefühl.
- Mut, Schwieriges anzuschauen statt zu vermeiden.
- Neugier, Möglichkeiten zu erkunden ohne sich zu verzetteln.
- Mitgefühl, um klar, respektvoll und stabil zu handeln.
Wenn Sie mit Integrität führen und gleichzeitig Ergebnisse liefern wollen, werden Sie sich in dieser Arbeitsweise wiederfinden.
Was sich verändert, wenn Sie mit einem Executive Coach arbeiten
Führungskräfte kommen nicht, weil ihnen Ehrgeiz fehlt. Sie kommen, weil die Situation komplex ist und der Preis des Steckenbleibens steigt.
Mit Marielle entstehen häufig Veränderungen wie:
- Entscheidungsklarheit: weniger Zögern, klarere Entscheidungen
- Executive Presence: ruhigerer Auftritt, klarere Botschaften, stärkere Grenzen
- Stakeholder-Influence: weniger Politik durch Vermutungen, mehr gezielte Ausrichtung
- Teamgesundheit: mehr Vertrauen, konstruktiver Konflikt, echte Verbindlichkeit
- Nachhaltige Leistung: Fortschritt ohne Selbstaufgabe
Im Kern geht es bei Executive Coach Marielle Métrailler darum, Sie zur Führungskraft zu entwickeln, die Ihr Kontext braucht, stabil, wirksam und konsistent.
Tools, die Marielle nutzt und warum sie für Sie wichtig sind
Marielle ist in mehreren anerkannten Tools zertifiziert. Jedes Tool unterstützt einen anderen Hebel: Selbstwahrnehmung, Beziehungskompetenz und messbare Verhaltensentwicklung.
Wichtiger Hinweis: Diese Tools dienen nicht dazu, Menschen zu etikettieren. Sie dienen als Spiegel, um Sprache, Wahlmöglichkeiten und einen realistischen Entwicklungsplan für Ihren Kontext zu schaffen.
Enneagramm (Selbstwahrnehmung und Leadership-Muster)
Das Enneagramm hilft, automatische Muster im Führungsverhalten zu erkennen, insbesondere unter Stress, und den Handlungsspielraum zu erweitern.
Warum das wichtig ist: Ihr Verhalten unter Druck wird oft zur Kultur Ihres Teams.
EQ-i 2.0 (messbare emotionale Intelligenz)
EQ-i 2.0 erfasst Kompetenzen emotionaler Intelligenz, die eng mit Führungswirksamkeit und Zusammenarbeit verknüpft sind.
Warum das wichtig ist: EI ist nicht „soft“. Sie ist das Betriebssystem hinter Einfluss, Vertrauen, Konfliktfähigkeit und Entscheidungsqualität.
EQ 360 (wie andere Ihre Wirkung erleben)
EQ 360 kombiniert Ihre Selbstsicht mit Feedback aus Ihrem Umfeld, etwa von Kolleginnen und Kollegen, Teammitgliedern und Vorgesetzten.
Warum das wichtig ist: Führung ist auch Wirkung. Ein 360 macht blinde Flecken coachbar.
Leadership Circle Profile, LCP (Wirksamkeit und Tiefe)
Das Leadership Circle Profile verbindet Führungs-Kompetenzen mit inneren Mustern, die sie fördern oder begrenzen.
Warum das wichtig ist: Es ermöglicht Entwicklung an der Ursache, nicht nur an Techniken, für nachhaltige Veränderung.
Nova Global (Kommunikationsstil, Präferenzen, Motivation)
Nova Global beleuchtet Verhaltenspräferenzen, Motivationen und Kommunikationsdynamiken.
Warum das wichtig ist: Wenn die Kommunikation klarer und passender wird, sinkt die Reibung und das Alignment steigt.
„Ich arbeite mit inspirierenden Menschen, die mutig genug sind, ihre Träume in die Realität zu bringen. Wenn Sie glauben, dass Sie eine noch bessere Führungskraft werden können, sollten wir sprechen.“ – Marielle Métrailler
Internationale Perspektive, geerdete Präsenz
Marielle kommt aus der Schweiz und hat in Europa und Nordamerika gelebt und gearbeitet. Sie coacht hauptsächlich auf Englisch und Französisch (und auf Deutsch) und begleitet Führungskräfte aus unterschiedlichen kulturellen Kontexten. Das ist relevant, weil Leadership-Komplexität oft interkulturell statt nur interfunktional ist.
Hintergrund und Qualifikationen
Marielle verbindet Coaching-Exzellenz mit beruflicher Tiefe über mehrere Branchen hinweg.
- Gründerin und Head Coach, Clarivia Inc. (seit 2016)
- Biopharma-Erfahrung und Advocacy, inklusive Regulatory Affairs und Rollen in Kommunikation sowie wissenschaftlichen und regulatorischen Themen
- Marketing- und Kommunikations-Erfahrung, auch im Luxussegment
- Zwei Bachelorabschlüsse: Marketing und Soziologie
- Staatliche Sicherheitsüberprüfung (Kanada) Level II (Secret) und Enhanced Reliability
Marielle ist aktives Mitglied bei Women Leaders in Pharma und arbeitet im Coaching Committee der Organisation mit. Dort engagiert sie sich für eine Community, die Führungskräfte im Pharma- und Biopharma-Umfeld gezielt stärkt.