Führung ist persönlich und zugleich systemisch. Wenn der Druck steigt, verlieren selbst sehr leistungsstarke Führungskräfte manchmal den klaren Blick darauf, was ihre Reaktionen, Entscheidungen und Wirkung tatsächlich antreibt. Ein gut ausgewähltes Assessment bringt diese Sichtbarkeit zurück. Es bietet einen strukturierten Spiegel, belastbare Daten und eine gemeinsame Sprache, um von „Ich glaube, das ist das Problem“ zu „Das passiert gerade und so gehen wir es an“ zu wechseln.
Clarivia bietet Leadership-Assessments im Rahmen der Executive- und Leadership-Coaching-Praxis an, ebenso als Einzelleistung für Einzelpersonen oder für ganze Teams. Marielle Métrailler ist zertifiziert in Enneagramm, EQ-i 2.0, EQ 360, Leadership Circle Profile und Nova Global.
Warum Assessments helfen (wenn sie gut eingesetzt werden)
Ein starkes Assessment macht mehr als nur Stärken und blinde Flecken zu benennen. Es beschleunigt Klarheit. Es zeigt Muster, die Sie möglicherweise normalisiert haben, Stressreaktionen, die Sie vielleicht rationalisieren, sowie eine zwischenmenschliche Wirkung, die nicht immer bewusst ist. Für Führungskräfte zeigt sich das häufig in besseren Entscheidungen unter Unsicherheit, in einer bewussteren Kommunikation und in weniger vermeidbarer Reibung mit wichtigen Stakeholdern.
Für Teams schaffen Assessments Ausrichtung und reduzieren unproduktive Interpretationen. Statt Unterschiede als „schwierige Persönlichkeiten“ oder „fehlendes Commitment“ zu deuten, entsteht Sprache für Bedürfnisse, Präferenzen, Trigger und Arbeitsstile. Dieses gemeinsame Verständnis wird zu einem praktischen Vorteil: Es verbessert die Zusammenarbeit, Meetings, Feedback und die cross-funktionale Umsetzung.
Wie Clarivia Leadership-Assessments durchführt
Der Ansatz von Clarivia ist praxisnah, respektvoll und handlungsorientiert. Ziel ist nicht, Sie „zu bewerten“, sondern Erkenntnisse in wirksames Führungsverhalten zu übersetzen.
Zuerst klären wir den Kontext: Was verändert sich, was steht auf dem Spiel und wie sieht Erfolg in Ihrer Rolle oder im Team aus? Danach wählen wir das passende Instrument, nicht den neuesten Trend. Nach der Durchführung erhalten Sie ein strukturiertes Debriefing, in dem Ergebnisse in konkrete Verhaltensweisen übersetzt werden: Was beibehalten wird, was angepasst wird und was in den nächsten 30 bis 90 Tagen gezielt üben.
Wenn Sie möchten, wird das Assessment zur Basis für das Coaching, damit Einsichten aus realen Situationen, Gesprächen und Entscheidungen in nachhaltige Gewohnheiten überführt werden.
Das richtige Assessment für den richtigen Zweck
Unterschiedliche Assessments dienen unterschiedlichen Zielen. So positioniert Clarivia die Optionen typischerweise, damit Sie klar auswählen können.
Enneagramm (Muster, Motive und Wachstum unter Stress)
Das Enneagramm hilft Führungskräften, das „Warum“ hinter ihren Führungsgewohnheiten zu verstehen: Kernmotive, automatische Strategien und Stressreaktionen. Es ist besonders hilfreich, wenn Sie tiefere Selbstkenntnis, bessere Selbststeuerung unter Druck und mehr Mitgefühl ohne sinkende Standards entwickeln möchten.
Viele Führungskräfte nutzen das Enneagramm, wenn sie in Beziehungen mit hoher Bedeutung feststecken, wiederkehrende Konfliktmuster erleben oder den Eindruck haben: „Ich mache das immer wieder, obwohl ich es besser weiß.“ Im Team kann es Unterschiede entdramatisieren und Personalisierung reduzieren, wenn es sorgfältig und reif moderiert wird.
EQ-i 2.0 (emotionale Intelligenz als Kompetenzprofil)
EQ-i 2.0 liefert eine strukturierte Sicht auf Kompetenzen der emotionalen Intelligenz, z. B. Selbstwahrnehmung, Selbstausdruck, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Entscheidungsfindung und Stressmanagement. Es eignet sich, wenn Sie messbare Entwicklungsansätze wollen, die direkt mit Alltagsverhalten und Leistung verknüpft sind.
Dieses Assessment passt oft gut, wenn Sie Einfluss, Präsenz, Konfliktfähigkeit oder Resilienz stärken wollen, ohne dabei in der Theorie zu verlieren. Es ist zudem ein sehr guter Einstieg ins Coaching, weil es schnell sichtbar macht, wo die größten Hebel liegen.
EQ 360 (wie andere Ihre Führung erleben)
EQ 360 ergänzt eine Perspektive, die vielen Führungskräften fehlt: die Erfahrung, wie Ihr Führungsverhalten von relevanten Stakeholdern erlebt wird. Der Wert liegt nicht darin, allen zu gefallen, sondern darin, Muster über mehrere Blickwinkel hinweg zu erkennen, vor allem bei den Personen, die Ihre Wirksamkeit am stärksten beeinflussen.
Diese Option ist besonders sinnvoll bei Rollenwechseln, in komplexen Stakeholder-Landschaften oder wenn Sie die Führungswahrnehmung gezielt verändern möchten. Bei guter Moderation stärkt das Debrief geerdete Sicherheit und klare Entscheidungen, statt Abwehrreaktionen auszulösen.
Leadership Circle Profile (Wirksamkeit und reaktive Muster)
Das Leadership Circle Profile hilft Führungskräften, sowohl Wirksamkeit als auch reaktive Muster zu erkennen, die unter Stress ihre Wirksamkeit reduzieren können. Es ist besonders relevant für Senior Leader mit großer Verantwortung, hoher Ambiguität und dauerhaftem Entscheidungsdruck.
Für Organisationen kann Leadership-Entwicklung unterstützen, weil sie eine gemeinsame Sprache für Wirksamkeit, Agilität und die Bedingungen für gesunde Leistung schafft. Es wird häufig eingesetzt, wenn nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern auch Kultur- und Leadership-Systeme im Fokus stehen.
Nova Global (Leadership-Fähigkeiten im Kontext)
Nova Global unterstützt dabei, Fähigkeiten und Entwicklungsprioritäten strukturiert zu verstehen und nah an realen Rollenanforderungen. Es ist hilfreich, wenn Sie entscheiden müssen, worauf die Entwicklungsenergie konzentriert werden soll und wie sich das im jeweiligen Kontext in Handeln übersetzen lässt.
Besonders wertvoll ist es bei Transitionen, Scope-Veränderungen oder wenn die Entwicklung eng an Rollenerwartungen und organisationalen Realitäten ausgerichtet sein muss. Die stärkste Wirkung entsteht, wenn daraus ein einfacher Plan wird: Was üben, wie Fortschritt messen und wie Veränderung stabilisieren.
Einzel-Assessments
Ein Einzel-Assessment ist ideal, wenn Sie fokussierte Klarheit für Ihre Führung, einen Rollenwechsel oder ein wiederkehrendes Thema suchen. Sie absolvieren das Assessment, erhalten ein strukturiertes Debrief und nehmen wenige, klar priorisierte Entwicklungsfelder mit, die im Alltag wirklich umsetzbar sind.
Wenn Sie das Assessment als Einzelleistung buchen, bleibt das Ergebnis dennoch praxisorientiert: Debrief plus Aktionsplan. Wenn Sie es in das Coaching integrieren, wird das Assessment zur Ausgangsbasis und das Coaching zum Mechanismus, der Einsichten in nachhaltiges Verhalten überführt.
Team-Assessments
Team-Assessments sind sinnvoll, wenn die Umsetzung durch Reibung, Missverständnisse oder inkonsistente Arbeitsweisen gebremst wird. Ziel ist nicht, das Team zu „diagnostizieren“, sondern gemeinsame Sprache zu schaffen, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Vertrauen unter realen Bedingungen verbessert.
Clarivia kombiniert typischerweise Team-Ergebnisse mit einer moderierten Session, die Einsichten in Arbeitsvereinbarungen übersetzt. Das kann betreffen, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Konflikte bearbeitet werden, wie Feedback gegeben wird und wie unter Druck kommuniziert wird. Das Ergebnis: weniger Zeit für die Intentions-Deutung, mehr Zeit für Wirkung und Delivery.
Was Sie von Clarivia erwarten können
Sie können einen professionellen, vertraulichen und respektvollen Prozess mit klaren Grenzen erwarten. Assessment-Ergebnisse dienen der Entwicklung und Wirksamkeit, nicht der Bewertung oder Etikettierung. Das Debrief ist so gestaltet, dass Sie erkennen, was wesentlich ist, verstehen, was es antreibt, und bewusst entscheiden, was als Nächstes zu tun ist.
Sie bekommen außerdem Pragmatik. Assessments schaffen Wert, wenn sie Verhalten verändern, Beziehungen verbessern und bessere Entscheidungen ermöglichen. Clarivia arbeitet ruhig, direkt und handlungsorientiert, getragen von Mut, Neugier und Mitgefühl.
Wenn Sie ein Leadership-Assessment für sich oder Ihr Team erwägen, ist der nächste Schritt ein kurzes Gespräch, um Ihren Kontext zu verstehen und das passende Instrument auszuwählen. Sie müssen nicht alles im Voraus entscheiden, Clarivia hilft Ihnen, das Assessment zu wählen, das zu Ihren Zielen passt.
FAQ
Wie entscheide ich, welches Assessment passt?
Die passende Wahl hängt davon ab, worüber Sie Klarheit gewinnen möchten. Wenn es um Motive, Muster und Stressreaktionen geht, kann das Enneagramm ein guter Einstieg sein. Wenn Sie messbare, kompetenzorientierte Entwicklungshebel suchen, ist EQ-i 2.0 oft sehr geeignet. Wenn die Perspektive anderer Stakeholder zentral ist, liefert EQ 360 meist die größten Erkenntnisse.
In einem kurzen Vorgespräch hilft Clarivia bei der Auswahl anhand Ihrer Rollenanforderungen, Ihres Leadership-Kontexts und Ihrer Zielsetzung. Das Ziel ist, das einfachste Instrument zu wählen, das echte Erkenntnisse und einen klaren nächsten Schritt ermöglicht, nicht möglichst viele Daten zu erzeugen.
Sind Assessments nur sinnvoll, wenn ich danach Coaching mache?
Nein. Clarivia bietet Assessments auch als Einzelleistung an, inklusive strukturiertem Debrief und einem Aktionsplan, der sofort umsetzbar ist. Viele Führungskräfte nutzen die Ergebnisse, um Kommunikation, Selbststeuerung unter Druck und Stakeholder-Interaktion spürbar zu verbessern, ohne direkt in eine längere Begleitung zu gehen.
Coaching kann jedoch der wirksamste Weg sein, um Einsichten dauerhaft zu verankern, weil es Praxis in realen Situationen und Verbindlichkeit unterstützt. Wenn Sie Coaching wählen, wird das Assessment zur Ausgangsbasis und Coaching zur Methode, mit der sich Verhalten nachhaltig verändert.
Was ist der Unterschied zwischen EQ-i 2.0 und EQ 360?
EQ-i 2.0 ist eine Selbsteinschätzung, die Ihre Kompetenzen emotionaler Intelligenz strukturiert sichtbar macht und Hinweise liefert, wie diese typischerweise in Ihrem Verhalten auftreten. Es ist besonders hilfreich, um klare Entwicklungsprioritäten zu setzen und rasch zu erkennen, welche Bereiche den größten Hebel haben.
EQ 360 ergänzt Rückmeldungen aus dem Umfeld und zeigt damit, wie Ihre Führung tatsächlich erlebt wird. Das ist besonders wertvoll, wenn Sie eine Lücke zwischen Intention und Wirkung vermuten oder wenn Sie Ihre Führungswahrnehmung mit Klarheit und Selbstvertrauen verändern möchten.
Wie lange dauert der Prozess?
Der Zeitrahmen hängt vom Instrument und vom Umfang ab, ob individuell oder als Team. Viele Einzel-Assessments lassen sich inklusive Debrief innerhalb weniger Wochen umsetzen, sofern die Terminkoordination unkompliziert ist. Team-Assessments benötigen meist zusätzliche Zeit für Abstimmung, Datenerhebung und eine moderierte Team-Session.
Clarivia schlägt einen Ablauf vor, der zu Ihren Ressourcen und Ihrer Dringlichkeit passt, ohne den entscheidenden Teil zu verkürzen: die Ergebnisse wirklich nutzbar zu machen. Ziel ist ein realistischer Rhythmus, der Kalender respektiert und zugleich Wirkung erzeugt.
Sind die Informationen vertraulich?
Ja. Clarivia behandelt Assessment-Ergebnisse und Debrief-Gespräche vertraulich, im Rahmen der vereinbarten Zusammenarbeit. Bei organisatorisch oder teamseitig finanzierten Engagements werden Vertraulichkeit und Reporting-Erwartungen zu Beginn klar definiert, damit Transparenz über das „Was wird geteilt und was nicht“ besteht.
In Teams liegt der Fokus auf gemeinsamen Mustern und praktischen Arbeitsvereinbarungen, nicht auf dem Offenlegen einzelner Personen. Ziel ist höhere Teamwirksamkeit bei gleichzeitiger Wahrung persönlicher Grenzen und psychologischer Sicherheit.
Können Assessments für Recruiting oder Leistungsbeurteilung genutzt werden?
Die Assessments von Clarivia sind für Entwicklung, Wirksamkeit und gesunde Führung konzipiert, nicht für Auswahlentscheidungen. Wenn Entwicklungs-Assessments als Bewertungstool genutzt werden, sinkt häufig Offenheit und die Ergebnisse werden verzerrt, weil Menschen sich darauf einstellen, wie sie beurteilt werden könnten.
Wenn Ihr Ziel eine Kompetenzlandkarte oder Leadership-Entwicklungsplanung ist, kann Clarivia Sie so begleiten, dass Integrität und Nutzen erhalten bleiben. Die größte Wirkung entsteht, wenn Ergebnisse ehrlich sind und zu klaren Wachstumsprioritäten führen.
Was erhalte ich am Ende des Prozesses?
Sie erhalten ein Debrief, das die Daten in konkrete Leadership-Insights übersetzt, plus klar priorisierte Entwicklungsfelder. Ziel ist, mit wenigen, umsetzbaren Schwerpunkten zu starten, die sich in Meetings, Entscheidungen, Stakeholder-Gesprächen und Teamführung direkt anwenden lassen.
Für Teams kann zusätzlich eine moderierte Session enthalten sein, die Erkenntnisse in Arbeitsvereinbarungen übersetzt, z. B. für Entscheidungsfindung, Kommunikation, Feedback und Konfliktbearbeitung. Das Ergebnis ist Klarheit plus ein praktikabler Weg nach vorn.
Bietet Clarivia Assessments für globale und interkulturelle Teams an?
Ja. Clarivia arbeitet mit Führungskräften und Teams über Kulturen und Regionen hinweg. Das Debrief betont, wie Unterschiede in Stil, Kommunikation und Erwartungen entweder Reibung erzeugen oder Stärke werden, je nachdem, wie bewusst sie adressiert und geführt werden.
In globalen Kontexten fokussiert Clarivia auf das, was Verhalten wirklich verändert: klarere Erwartungen, bessere Interpretation von Intention und gemeinsame Normen, die Missverständnisse reduzieren. Ziel ist wirksame Zusammenarbeit über Unterschiede hinweg, ohne alle auf einen Stil zu normieren.