Externe Perspektive für Boards und CEOs, wenn viel auf dem Spiel steht
Boards und CEOs haben selten ein Informationsproblem. Häufig fehlt ein gemeinsames Verständnis, ein klares Signal inmitten der Datenflut und ein praktikabler Weg, strategische Diskussionen in wenige Entscheidungen zu übersetzen, die das Unternehmen tatsächlich voranbringen.
Die Board-Advisory-Services von Clarivia bringen eine ruhige, operative Außenperspektive in den Verwaltungsrat und in den CEO. Das Ziel ist klar: Entscheidungsklarheit erhöhen, Governance stärken, ohne Mikromanagement und einen Umsetzungsrhythmus etablieren, den das Führungsteam dauerhaft tragen kann.
Wenn das gut funktioniert, werden Sitzungen entscheidungsorientierter, Trade-offs werden explizit gemacht und Board wie Management verlassen den Raum mit einem gemeinsamen Fokus auf das Wesentliche und die nächsten Schritte.
Was Board Advisory ist, und was es nicht ist
Board Advisory ist eine strukturierte, unabhängige Denkpartnerschaft zwischen dem Board und dem CEO. Sie hilft, Trade-offs zu klären, Entscheidungen besser zu rahmen und die Steuerungssignale zu stärken, die die Intention des Boards mit der Umsetzung des Managements verbinden.
Es ist kein „Shadow Management“. Es ersetzt nicht die treuhänderischen Pflichten der Board-Mitglieder. Und es ist kein pauschales „Enterprise-Playbook“, das ungeprüft auf die Mid-Market-Realität übertragen wird.
Diese Abgrenzung ist entscheidend, denn wirksame Board-Management-Beziehungen basieren auf Vertrauen, klaren Rollen und einem gemeinsamen Standard dafür, was gute Governance in der Praxis bedeutet.
Wo Clarivia Boards und CEOs am stärksten unterstützt
Strategie, die der Realität standhält
Oft wird Strategie auf dem richtigen Niveau diskutiert, doch die Umsetzung bleibt hinter den Erwartungen zurück. Clarivia hilft, diese Lücke zu schließen, indem Ambition in wenige explizite Entscheidungen übersetzt wird, inklusive klarer Sequenzierung. Das umfasst, was das Unternehmen tun wird, was es bewusst nicht tun wird und wie sich diese Entscheidungen in den nächsten 90 Tagen zeigen, nicht erst in den nächsten 12 Monaten.
Bessere Fragen im Boardroom, weniger Rauschen
Viele Boards verbringen zu viel Zeit mit Updates und Beruhigung statt Entscheidungen. Clarivia erhöht das Signal-Rausch-Verhältnis, indem Diskussionen auf einen Entscheidungskern fokussiert werden, indem klar wird, was Governance ist und was delegiert werden sollte, und indem Fragen geschärft werden, die echte Risiken sichtbar machen, nicht nur Fortschritt.
Operating Cadence, KPIs und Verantwortungsdesign
Selbst gute Strategien scheitern, wenn die operative Taktik schwach ist. Clarivia unterstützt Board und CEO dabei, eine schlanke Cadence zu etablieren, die Performance frühzeitig sichtbar macht und Überraschungen reduziert. Typischerweise bedeutet das: Dashboards vereinfachen, führende Indikatoren definieren, Schwellenwerte für Eskalationen festlegen und ein pragmatisches Maßnahmenregister einführen, das die Nachverfolgung ermöglicht, ohne Governance in das Tagesgeschäft zu verwandeln.
Wachstumskomplexität: Produkt, Go-to-Market und internationale Umsetzung
Boards brauchen häufig eine konsistente Story über Produkt, Umsatz, Delivery und Operations, besonders wenn international skaliert wird oder das Go-to-Market-Modell verändert wird. Clarivia hilft, diese Bereiche zu verbinden, damit Diskussionen an Outcomes und an realer Kapazität ausgerichtet bleiben, statt in funktionsgetriebenen Debatten zu enden.
Wie Engagements typischerweise ablaufen
Board Advisory ist bewusst schlank und auf Hebelwirkung ausgelegt. Die meisten Engagements folgen einer wiederkehrenden Schleife.
Zuerst stimmen wir uns mit dem CEO und der Board-Leitung auf das Entscheidungsset ab, das in den nächsten 60 bis 90 Tagen den größten Unterschied macht. Danach legen wir die realen Constraints offen, darunter Kapazität, Umsetzungsrisiken, Produktreife, Sales Motion, Retention-Signale und Cash-Realität, damit Entscheidungen nicht theoretisch bleiben.
Anschließend übersetzen wir diese Entscheidungen in Steuerungssignale um. Das ist meist der Moment, in dem Dashboards vereinfacht, führende Indikatoren präzisiert und Eskalationsschwellen definiert werden. Zum Abschluss stärken wir Cadence und Follow-through durch entscheidungsorientierte Agenden, klarere Pre-Reads und ein pragmatisches Maßnahmenregister, das den Loop zwischen Meetings schließt.
Dieser Ansatz reduziert zirkuläre Diskussionen und erhöht die Fähigkeit des Boards, klar zu steuern, während die Autonomie des Managements erhalten bleibt.
Was Sie erwarten können
Wenn Board Advisory gut funktioniert, wird der Effekt oft schnell sichtbar. Board-Meetings werden kürzer und entscheidungsdichter. Pre-Reads werden klarer und handlungsorientierter. Der CEO erlebt weniger „Board Drag“ und mehr konstruktive Herausforderungen. Risiken kommen früher auf den Tisch und Kurskorrekturen erfolgen schneller, weil Board und Management dieselben Signale und Schwellenwerte teilen.
Warum Gérard Métrailler
Gérard ist ein operativer Executive mit tiefgehender Erfahrung in Software- und SaaS-Unternehmen, mit Verantwortung über Produkt, Go-to-Market, Operations und Execution-Systeme hinweg. Sein Stil im Board Advisory ist pragmatisch und ruhig: Entscheidungen definieren, Trade-offs klären, Signale ausrichten und Follow-through absichern.
Er bringt zudem Governance-Erfahrung aus stark regulierten Kontexten sowie aus Krisenzeiten mit. Er hat in Boards stark regulierter Branchen, unter anderem der Luftfahrt, gedient, in denen Risikohaltung, Compliance und operative Disziplin nicht verhandelbar sind. Außerdem war er in Krisenphasen im Board-Kontext aktiv, darunter in einer K–12-Schule während der COVID-Pandemie, als Governance schnelle Entscheidungen, Klarheit und Stabilität unter Druck erforderte.
Diese Kombination ist besonders wertvoll, wenn ein Board eine externe Perspektive benötigt, die die Governance-Grenzen respektiert und zugleich die Entscheidungsqualität und die Umsetzungszuverlässigkeit erhöht.
Für wen ist das geeignet?
Die Board-Advisory-Services von Clarivia sind besonders geeignet, wenn Board und CEO Entscheidungsklarheit erhöhen möchten, ohne zusätzliche Prozesslast aufzubauen. Das ist oft relevant bei Pivot-Situationen, steigender Komplexität, Margendruck, KI-bezogenen Entscheidungen, Änderungen im Go-to-Market oder erhöhter Aufmerksamkeit durch Stakeholder.
Es ist auch dann passend, wenn ein Board seine Governance so stärken will, dass die Management-Wirksamkeit steigt, statt zusätzliche Reibung zu erzeugen.
Die Board-Advisory-Services von Clarivia erhöhen die Entscheidungsklarheit, das Alignment und den Umsetzungsrhythmus, ohne in die Management-Rolle einzugreifen. Der Ansatz ist strukturiert, schlank und auf beobachtbare Ergebnisse ausgerichtet: bessere Meetings, klarere Signale und verlässlicheres Follow-through. Gérard bringt eine operative Perspektive sowie Governance-Erfahrung aus regulierten Umfeldern und Krisenzeiten mit.
FAQ
Was macht ein Board Advisor konkret?
Ein Board Advisor hilft Board und CEO dabei, Entscheidungen zu rahmen, Trade-offs zu klären, Steuerungssignale zu schärfen und eine Cadence aufzubauen, die Follow-through verbessert. Ziel ist wirksamere Governance und zuverlässigere Umsetzung, nicht die operative Führung des Unternehmens.
Wie vermeiden Sie Eingriffe in die Management-Rolle?
Durch eine klare Abgrenzung. Clarivia fokussiert auf Entscheidungsrahmung, Governance-Klarheit, Steuerungssignale und Cadence. Die tägliche Umsetzung bleibt beim CEO und Führungsteam.
Arbeiten Sie mit dem CEO, dem Chair, oder dem gesamten Board?
In der Regel mit allen drei, mit einer pragmatischen Aufteilung: Alignment mit CEO und Chair zu Prioritäten und Entscheidungsdesign, dann Unterstützung des Board-Setups, um Meetings entscheidungsorientierter und besser ausgerichtet zu machen.
Wie lange dauern Engagements?
Engagements sind flexibel und folgen typischerweise einem von drei Mustern.
Manche starten mit einem „Clarity Sprint“ über 30 bis 60 Tage, um Entscheidungsrahmung zu schärfen, KPI-Signale zu verbessern und eine tragfähige Operating Cadence zu etablieren. Das ist hilfreich, wenn schnell Alignment zu Prioritäten und ein konkreter Umsetzungsrhythmus benötigt wird.
Andere wählen eine laufende Advisory Cadence entlang der Board-Zyklen, häufig quartalsweise, mit leichten Touchpoints zwischen den Meetings. Das passt besonders gut bei anhaltender Komplexität, etwa Wachstum, Go-to-Market-Änderungen, Margendruck, KI-Entscheidungen oder erhöhter Stakeholder-Aufmerksamkeit.
In bestimmten Situationen kann sich die Zusammenarbeit zu einer dauerhaft formalisierten externen Board-Rolle entwickeln, beispielsweise als unabhängiges Board-Mitglied oder in einer anderen formellen Funktion, wenn der Fit stark ist und die Governance-Anforderungen dies rechtfertigen. In diesem Fall werden Scope, erwarteter Zeitaufwand und Abgrenzungen explizit mit Chair und CEO definiert, um Rollenklarheit zu sichern, Überschneidungen mit dem Management zu vermeiden und gesunde Board-Dynamiken zu erhalten.
Nehmen Sie an Board-Meetings teil?
Wenn es sinnvoll ist. Manchmal liegt der höchste Hebel in der Vorbereitung: Pre-Reads und Agenda strukturieren und das Entscheidungsframing verbessern. In anderen Fällen unterstützt die Teilnahme die Governance-Dynamik in Echtzeit.