Wenn der Druck real ist, wird Klarheit zu einem Führungsvorteil.
Sie sind nicht hier, weil Ihnen die Kompetenz fehlt. Sie sind hier, weil der Kontext anspruchsvoller geworden ist: mehr Stakeholder, mehr Unklarheit, mehr Konsequenzen und weniger Zeit zum Nachdenken. Clarivia bietet 1:1 Executive- und Leadership-Coaching für Einzelpersonen, die in komplexen Umfeldern arbeiten und mit mehr Entscheidungsklarheit, stabilerer Präsenz und wirksamerem Einfluss führen möchten.
Das ist pragmatisches Coaching für echte Situationen: das Gespräch, das Sie vermeiden, die Entscheidung, die Sie nicht länger vertagen können, die Beziehung, die sich abnutzt, die Teamdynamik, die die Umsetzung bremst, oder die Rolle, die schneller gewachsen ist als Ihr „Betriebssystem“ als Führungskraft.
Für wen ist dieses Coaching?
Clarivia begleitet Führungskräfte, die in Technologie-Organisationen und STEM-nahen Umfeldern spürbare Verantwortung tragen, in denen sich Prioritäten verschieben, Abhängigkeiten real sind und Entscheidungen selten eindeutig ausfallen. Sie sind vielleicht zum ersten Mal in Führung, als Director, VP oder als erfahrene Fachkraft, von der Führung erwartet wird, ohne dass der Titel das bereits abbildet. Entscheidend ist nicht die Rollenbezeichnung, sondern das Muster: Ihre Wirkung hängt heute weniger davon ab, selbst die Expertin oder der Experte zu sein, als davon, wie Sie Alignment herstellen, Entscheidungen treffen und Ergebnisse für andere ermöglichen.
Coaching ist besonders hilfreich, wenn Ihr Verantwortungsbereich wächst, wenn Sie funktionsübergreifende Spannungen steuern, Einfluss ohne formale Autorität ausüben, über Kulturen und Zeitzonen hinweg führen oder wenn Sie wieder mehr Zug in die Umsetzung bringen möchten, weil die Ausführung unruhig und fragmentiert geworden ist.
Was Coaching verändert (sichtbar und konkret)
Gutes Coaching erzeugt nicht nur Einsichten, sondern auch anderes Führungsverhalten unter Druck. Klientinnen und Klienten berichten häufig von Veränderungen, die in Meetings, in Entscheidungen und in der Qualität ihrer Arbeitsbeziehungen sichtbar werden.
Sie treffen Entscheidungen schneller und sauberer, weil Kriterien explizit sind und Zielkonflikte bewusst gewählt werden, statt sie nur auszuhalten. Sie kommunizieren mit mehr Wirkung, weil Ihr Denken strukturierter ist, Ihre Botschaft klarer wird und Sie Ihre Autorität nicht an endlose Abstimmungen delegieren. Sie gewinnen an Einfluss, indem Sie Stakeholder systematisch erfassen, Anreize verstehen und die Gespräche führen, die das System wirklich bewegen. Ihre Präsenz wird stabiler, weil Sie Spannung halten können, ohne zu überfunktionieren, einzuknicken oder nach außen „ruhig“ zu wirken, während innen alles auf Alarm steht. Mit der Zeit entsteht ein Umsetzungsrhythmus, der Fokus, Energie und Verbindlichkeit schützt, ohne so zu tun, als würde Komplexität verschwinden.
Eine klare Definition (und klare Grenzen)
Executive- und Leadership-Coaching für Einzelpersonen ist eine strukturierte, vertrauliche Zusammenarbeit, die stärkt, wie Sie als Führungskraft denken, entscheiden und kommunizieren. Ihre reale Situation, mit echten Einschränkungen, echtem Druck und echten Beziehungen, ist das Material der Arbeit. Coaching ist handlungsorientiert und zukunftsgerichtet, bleibt aber reflektiert: Wir klären, was passiert, was wirklich zählt, und übersetzen das in konkrete Entscheidungen, Gespräche und Experimente, die Sie unmittelbar anwenden können.
Coaching ist keine CV-Erstellung, keine Vermittlung und kein Service, bei dem jemand Aufgaben „für Sie erledigt“. Es ist auch keine Therapie. Wenn Sie unsicher sind, welches Format für Ihr Anliegen am besten passt, hilft Ihnen diese Seite bei der Einordnung.
Der Clarivia-Ansatz: Mut, Neugier, Mitgefühl
Clarivia Coaching ist in drei Prinzipien verankert: Mut, Neugier und Mitgefühl, nicht als abstrakte Werte, sondern als praktisches Betriebssystem für Führung.
Mut hilft Ihnen, auszusprechen, was wahr ist, auch das, was vermieden wird, und das Gespräch zu wählen, das wirklich zählt. Neugier erweitert Ihre Optionen, indem Annahmen überprüft, das System sichtbar gemacht und neue Perspektiven zugelassen werden. Mitgefühl macht die Arbeit menschlich und nachhaltig: Es stützt gesunde Grenzen, faire Verbindlichkeit und Respekt, damit Sie führen können, ohne auszubrennen oder zu verhärten.
Diese Kombination ist wichtig, weil viele Führungsherausforderungen nicht Wissensprobleme sind. Es sind Mutprobleme, Rahmenprobleme, Beziehungsprobleme oder Systemprobleme. Coaching hilft Ihnen, auf der richtigen Ebene zu arbeiten.
Wie sehen die Sitzungen aus?
Die Sitzungen sind strukturiert, fokussiert und konsequent auf Ihre Führungsrealität ausgerichtet. Wir starten mit dem, was gerade am meisten Druck macht: eine Entscheidung, eine Beziehung, ein wiederkehrendes Muster, ein Moment der Spannung oder eine Führungsverschiebung, die jetzt ansteht. Danach klären wir die darunterliegende Dynamik, identifizieren Einschränkungen und Hebel und übersetzen die Arbeit in Schritte, die zu Ihrem Kontext passen.
Sie können eine Mischung aus Tiefenarbeit und praktischer Vorbereitung erwarten. Manchmal heißt das, die Logik einer Entscheidung zu schärfen oder „Erfolg“ konkret zu definieren. Manchmal heißt es, ein schwieriges Gespräch vorzubereiten, Formulierungen zu proben und Stakeholderreaktionen vorwegzunehmen. Manchmal heißt es, Delegation, Grenzen oder Verantwortungsführung neu aufzusetzen, damit Umsetzung entsteht, ohne dass Sie alles selbst tragen.
Zwischen den Sitzungen setzen Sie oft kleine Experimente um, die schnell lernen lassen. Danach werten wir aus, passen an und iterieren, bis die Veränderung im tatsächlichen Druck standhält.
Ein einfacher 4-Schritte-Rahmen
Die Arbeit folgt häufig einer stabilen Abfolge, auch wenn die Themen wechseln.
Zuerst klären wir, was wirklich passiert, nicht nur, was am lautesten oder am dringendsten ist. Dann kartieren wir das System: Stakeholder, Anreize, Risiken, Einschränkungen und Ihre realen Optionen. Anschließend definieren wir, wie „besser“ konkret aussieht, und wählen eine kleine Anzahl entscheidender Schritte, oft Gespräche, Entscheidungen, Grenzen oder Experimente. Zum Schluss sichern wir die Umsetzung durch Vorbereitung, Verbindlichkeit und Reflexion, damit Veränderung reproduzierbar wird, nicht nur situativ.
Diese Struktur hält Coaching bodenständig: weniger „darüber sprechen“, mehr anders führen.
Häufige Anlässe, Coaching zu starten
Viele Führungskräfte kommen mit einem sichtbaren Thema und entdecken dann das Muster darunter. Manche kommen, weil Eder Einfluss schwieriger geworden ist: widersprüchliche Anreize, fragiles Alignment, verzögerte Entscheidungen oder politische Dynamiken, die Energie kosten. Andere kommen, weil die Umsetzung leidet: zu viele Prioritäten, fähige Teams ohne Ausrichtung, Delegation, die nicht greift. Wieder andere kommen, weil ihre Präsenz als Führungskraft getestet wird: Konflikt, Feedback, Verbindlichkeit oder Grenzsetzung fühlen sich schwerer an als früher.
Wenn Sie sich in solchen Situationen wiederfinden, kann Coaching helfen, Klarheit und Traktion zurückzugewinnen, ohne auf perfekte Rahmenbedingungen zu warten.
Ihre Coach
Die Coaching-Praxis von Clarivia wird von Marielle Métrailler, Managing Partner, geleitet. Ihr Ansatz verbindet interkulturelle Führungssicherheit mit einem pragmatischen, strukturierten Coaching-Stil, der sich für komplexe Umfelder eignet. Der Ton ist direkt, warm und geerdet: hohe Standards ohne Inszenierung, Klarheit ohne Härte.
Wenn Sie prüfen möchten, ob es passt, ist der nächste Schritt ein kurzes Gespräch, um Ihren Kontext zu verstehen und gemeinsam zu klären, ob Clarivia der richtige Partner für das ist, was Sie jetzt brauchen.
FAQ
Was ist Executive Leadership Coaching für Einzelpersonen genau?
Executive Leadership Coaching für Einzelpersonen ist eine strukturierte, vertrauliche Zusammenarbeit, die stärkt, wie Sie in realen Situationen denken, entscheiden und führen. Ihr aktueller Kontext, mit Stakeholdern, Einschränkungen, Druck und Beziehungen, ist das Arbeitsmaterial. Ziel ist nicht allgemeine Motivation oder Standardberatung, sondern mehr Klarheit, stimmiger Einfluss und Führungsverhalten, das auch unter Druck wirksam bleibt.
Mit der Zeit bauen Sie ein inneres Betriebssystem auf, das Sie in unterschiedlichen Rollen und Situationen wiederverwenden können. Statt nur ein einzelnes Problem zu lösen, werden Sie besser darin, das Wesentliche zu erkennen, den richtigen Hebel zu wählen und konsequent zu handeln.
Worin unterscheidet sich Coaching von Mentoring oder Consulting?
Mentoring stützt sich häufig auf Erfahrung, nach dem Muster „So hat es bei mir funktioniert“, und Consulting diagnostiziert oft ein Problem und empfiehlt oder implementiert Lösungen. Coaching ist anders: Es hilft Ihnen, Ihre Situation klarer zu sehen, mit besseren Kriterien zu entscheiden und Führungsfähigkeit aufzubauen, die über den aktuellen Fall hinaus trägt.
Im Clarivia Coaching können Sie strukturierte Reflexion, anspruchsvolles Sparring und konkrete Experimente erwarten, aber nicht, dass jemand Ihre Entscheidungen übernimmt. Ziel ist, Ihre Fähigkeit zu stärken, in Ambiguität zu führen, statt ein fremdes Playbook zu übernehmen, das nicht zu Ihrem Umfeld passt.
Wer profitiert am meisten von 1:1 Coaching?
1:1 Coaching hilft besonders Führungskräften, die leistungsfähig und engagiert sind und in Komplexität arbeiten, vor allem dann, wenn der nächste Impact-Level von Einfluss, Alignment und Entscheidung abhängt, nicht von technischer Exzellenz. Es ist besonders wirksam in Übergängen: neue Rolle, größerer Scope, veränderte Erwartungen, oder der Wechsel vom „Selbst tun“ zum „Durch andere ermöglichen“.
Es ist auch wertvoll, wenn Muster sich wiederholen: dieselben Stakeholder-Reibungen, dieselbe Vermeidung schwieriger Gespräche, dieselbe Überlast durch fehlende Grenzen oder unklare Delegation. Coaching hilft, das wiederkehrende Muster zu erkennen und den Mechanismus zu verändern, nicht nur die Symptome.
Wie sieht Fortschritt aus, und wie schnell passiert er?
Fortschritt zeigt sich oft zuerst in Ihren Entscheidungen und Gesprächen. Sie merken, dass Sie klarer sind, was Sie wollen, Tradeoffs offener benennen und weniger von Dringlichkeit oder Unentschlossenheit getrieben werden. Meetings werden zielgerichteter, Stakeholder-Interaktionen weniger zermürbend, und Verbindlichkeit wird konsistenter.
Wie schnell das geschieht, hängt von Ihrem Kontext und von der Art der Veränderung ab. Manche Schritte wirken sofort, weil sie Klarheit und Rahmung betreffen. Andere brauchen Zeit, weil es um Gewohnheiten, Beziehungen und Systeme geht. Ein gutes Signal ist, dass Sie konkrete Situationen benennen können, in denen Sie anders geführt haben, und dass sich dadurch Ergebnisse verändert haben.
Kann Coaching bei Einfluss und Stakeholder-Management helfen?
Ja. Viele Führungsprobleme sind in Wahrheit Stakeholder-Probleme: konkurrierende Anreize, unterschiedliche Erfolgsdefinitionen, unausgesprochene Machtdynamiken und verschiedene Entscheidungsstile. Coaching macht dieses System sichtbar, damit Sie eine Strategie wählen, die zur Realität passt, nicht zu einem Idealbild.
Wir arbeiten an Zielklarheit, Stakeholder-Mapping, der Antizipation von Einwänden und der Auswahl der Gespräche, die Alignment wirklich bewegen. Häufig ist auch Kommunikationsarbeit Teil davon, damit Ihre Botschaft glaubwürdig, klar, verbindlich und respektvoll ankommt.
Ist dieses Coaching für Führungskräfte in der ersten Rolle geeignet?
Ja, und es kann ein besonders wirkungsvoller Zeitpunkt sein. Neue Führungskräfte erleben oft eine verdeckte Lücke: Die Organisation erwartet Delegation, Feedback, Verbindlichkeit und Alignment, bevor Sie Zeit hatten, ein eigenes Führungsbetriebssystem aufzubauen.
Coaching unterstützt Sie dabei, vom „Ich muss mehr tun“ zum „Ich muss besser führen“ zu wechseln. Sie entwickeln Vertrauen, klären Erwartungen, adressieren Spannungen früh und etablieren einen Rhythmus, der verhindert, dass Überlast zur Normalität wird.
Bietet Clarivia Lebenslauf-Erstellung, Jobvermittlung oder Karriereservices an?
Clarivia Coaching ist keine Lebenslauf-Erstellung und keine Jobvermittlung. Coaching kann hilfreich sein, wenn Sie eine Rollenveränderung navigieren oder Ihre nächste Richtung klären möchten, aber der Kern ist Führungsfähigkeit: Entscheidungen, Einfluss, Kommunikation und Muster, die Ihre Wirkung bestimmen.
Wenn Ihr primäres Bedürfnis ein CV-Update oder Bewerbungsunterstützung ist, ist eine spezialisierte Dienstleistung oft passender. Wenn Ihre Richtung noch nicht klar ist, kann Coaching helfen, sie zu schärfen, damit jede CV-Arbeit anschließend wirksamer und besser ausgerichtet ist.
Was passiert im ersten Gespräch?
Das erste Gespräch ist eine fokussierte Klärung, um Ihren Kontext zu verstehen und die Passung zu prüfen. Wir schauen auf Ihre aktuelle Situation, was anders werden soll, welche realen Einschränkungen es gibt und was bisher (nicht) funktioniert hat. Sie sollten das Gespräch mit mehr Klarheit verlassen, entweder mit einem nächsten Schritt mit Clarivia oder mit einer transparenten Empfehlung, wenn eine andere Form der Unterstützung besser passt.
Das ist kein Verkaufsskript. Es ist ein pragmatisches Gespräch, das Ihre Zeit und Ihre Realität respektiert.
Coachen Sie auf English oder Französisch?
Ja, Clarivia coacht in mehreren Sprachen, auch auf English und Französisch, je nach Ihren Präferenzen und Zielen. Die Sprache kann entscheidend sein, wenn es um Nuancen geht, zum Beispiel in Konflikt, Feedback, Executive Presence oder interkultureller Führung.
Wenn Sprache für Sie wichtig ist, erwähnen Sie das im Take Action Formular, damit wir von Beginn an die passende Ausrichtung wählen.
Woran erkenne ich, ob die Biopharma-Seite besser passt?
Wenn Ihr Führungskontext in Pharma, Biopharma, Biotech oder eng verwandten regulierten Umfeldern liegt, ist die Biopharma-Seite oft geeigneter, weil sie die branchenspezifischen Realitäten und Druckpunkte direkter abbildet.
Wenn Sie unsicher sind, machen Sie es sich leicht, nutzen Sie Take Action und beschreiben Sie Ihren Kontext in ein bis zwei Sätzen.